فلش‌کارت‌های آموزشی مدیریت پروژه‌های IT با رویکرد Micro-informatique و آشنایی با نرم‌افزارهای تخصصی

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره مدیریت پروژه‌های IT با رویکرد Micro-informatique و آشنایی با نرم‌افزارهای تخصصی

موضوع کلی: مدیریت پروژه

موضوع میانی: ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه در محیط‌های IT

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه: مفاهیم و تعاریف
• 2. چرخه حیات پروژه و فازهای اصلی آن
• 3. نقش Micro-informatique در تحول مدیریت پروژه
• 4. مدیر پروژه در عصر IT: مهارت‌ها و مسئولیت‌ها
• 5. محدودیت‌های سه‌گانه پروژه: محدوده، زمان، هزینه
• 6. ذینفعان پروژه: شناسایی و مدیریت اولیه
• 7. چالش‌های منحصر به فرد پروژه‌های IT
• 8. معرفی حوزه‌های دانش مدیریت پروژه (PMBOK Overview)
• 9. رویکردهای مدیریت پروژه: Waterfall در مقابل Agile (مقدمه)
• 10. مبانی شروع پروژه: ایده تا مصوبه‌
• 11. مطالعات امکان‌سنجی در پروژه‌های IT
• 12. تهیه منشور پروژه (Project Charter)
• 13. شناسایی و تحلیل ذینفعان با ابزارهای ساده Micro-informatique
• 14. جمع‌آوری نیازمندی‌ها: تکنیک‌ها و ابزارها (Word Processor, Spreadsheets)
• 15. تعریف دقیق محدوده پروژه (Scope Definition)
• 16. ایجاد ساختار شکست کار (WBS) با نرم‌افزارهای دسکتاپ
• 17. اعتبارسنجی و کنترل محدوده پروژه
• 18. مدیریت تغییرات محدوده با رویکرد Micro-informatique
• 19. تجزیه نیازمندی‌ها به User Story (برای پروژه‌های چابک)
• 20. تعریف فعالیت‌ها و توالی‌بندی آن‌ها
• 21. برآورد مدت زمان فعالیت‌ها با استفاده از Spreadsheets
• 22. روش مسیر بحرانی (CPM) با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه
• 23. تکنیک ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)
• 24. توسعه برنامه زمان‌بندی پروژه (Project Schedule)
• 25. برنامه‌ریزی و تخصیص منابع با ابزارهای PM (MS Project)
• 26. برآورد هزینه‌ها: تکنیک‌ها و ابزارها (Spreadsheets)
• 27. بودجه‌بندی پروژه و تجمیع هزینه‌ها
• 28. ایجاد خط مبنای زمان و هزینه (Baselines)
• 29. مقدمه‌ای بر Microsoft Project: محیط کار و مفاهیم اولیه
• 30. ایجاد و ویرایش وظایف در MS Project
• 31. تعریف وابستگی‌ها و روابط بین وظایف در MS Project
• 32. تخصیص منابع به وظایف در MS Project
• 33. تنظیم تقویم‌ها و ساعات کاری در MS Project
• 34. کار با نماهای مختلف (Gantt Chart, Network Diagram) در MS Project
• 35. مدیریت خط مبنا در MS Project
• 36. تسطیح منابع (Resource Leveling) در MS Project
• 37. ردیابی پیشرفت پروژه در MS Project
• 38. گزارش‌گیری ساده از MS Project
• 39. مقدمه‌ای بر نمودارهای گانت (Gantt Charts)
• 40. ایجاد و تفسیر نمودارهای شبکه (Network Diagrams)
• 41. برنامه‌ریزی نقاط عطف (Milestone Planning)
• 42. مدیریت ارزش کسب شده (EVM) با Spreadsheets
• 43. محاسبه شاخص‌های EVM و تفسیر آن‌ها
• 44. پیش‌بینی زمان و هزینه پروژه بر اساس EVM
• 45. برنامه‌ریزی کیفیت برای محصولات و خدمات IT
• 46. تضمین کیفیت (Quality Assurance) و کنترل کیفیت (Quality Control)
• 47. برنامه‌ریزی منابع انسانی برای تیم‌های IT
• 48. توسعه تیم پروژه و مدیریت عملکرد
• 49. برنامه‌ریزی ارتباطات پروژه
• 50. توزیع اطلاعات با استفاده از ابزارهای همکاری دسکتاپ و شبکه محلی
• 51. گزارش‌دهی عملکرد پروژه و داشبوردهای اولیه
• 52. برنامه‌ریزی مدیریت ریسک پروژه
• 53. شناسایی ریسک‌ها در پروژه‌های IT با تکنیک‌های ساده
• 54. تحلیل کیفی و کمی ریسک با ابزارهای Micro-informatique (Spreadsheets)
• 55. برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک‌ها و تدوین استراتژی‌ها
• 56. برنامه‌ریزی تدارکات و عقد قرارداد در پروژه‌های IT
• 57. انتخاب فروشنده و مدیریت قراردادها با ابزارهای آفیس
• 58. برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان
• 59. تهیه برنامه مدیریت پروژه جامع (Integrated PM Plan)
• 60. استفاده از Share Folder و OneDrive برای اسناد پروژه
• 61. استفاده از Email و ابزارهای ارتباطی پایه در PM
• 62. مدیریت الگوها (Templates) برای اسناد پروژه
• 63. ملاحظات اخلاقی در مدیریت پروژه
• 64. اجرای مستقیم کارهای پروژه و رهبری تیم
• 65. مدیریت تیم پروژه و حل تعارضات
• 66. اجرای تضمین کیفیت
• 67. مدیریت ارتباطات عملیاتی پروژه
• 68. مدیریت تدارکات در فاز اجرا
• 69. نظارت و کنترل کار پروژه
• 70. کنترل محدوده: مدیریت درخواست‌های تغییر
• 71. کنترل برنامه زمان‌بندی: به‌روزرسانی و ردیابی
• 72. کنترل هزینه‌ها: پایش هزینه‌های واقعی و واریانس
• 73. کنترل کیفیت: بازرسی‌ها و ممیزی‌ها
• 74. کنترل ریسک‌ها: اجرای برنامه‌های پاسخ و پایش ریسک
• 75. اداره قراردادها و مدیریت روابط با فروشندگان
• 76. پایش تعامل ذینفعان
• 77. ثبت و حل مسائل پروژه (Issue Logging) با ابزارهای ساده (Spreadsheets)
• 78. گزارش‌دهی عملکرد پروژه به ذینفعان
• 79. Microsoft Project پیشرفته: نماهای سفارشی و فیلترها
• 80. Microsoft Project پیشرفته: گزارش‌گیری پیشرفته و سفارشی
• 81. مبانی نرم‌افزارهای مدیریت پروژه سازمانی (مانند Primavera P6)
• 82. ابزارهای چابک برای پروژه‌های IT: Jira و Trello (مقدمه و کاربرد پایه)
• 83. پلتفرم‌های همکاری تیمی: SharePoint و Confluence (مروری بر قابلیت‌ها)
• 84. استفاده از Excel برای تحلیل داده‌های پیشرفته پروژه
• 85. ساخت داشبوردهای پروژه با Excel و Power BI (مقدمه)
• 86. سیستم‌های کنترل نسخه برایArtifactهای IT (Git Basics)
• 87. اتوماسیون وظایف PM با Macroها و اسکریپت‌ها (VBA در Excel)
• 88. مدیریت سبد پروژه‌ها (PPM) و انتخاب پروژه
• 89. مدیریت برنامه (Program Management) و مزایای آن
• 90. اصول Lean در پروژه‌های IT
• 91. نقش PMO (دفتر مدیریت پروژه) و عملکرد آن
• 92. تحلیل کسب‌وکار در پروژه‌های IT
• 93. ابزارهای PM مبتنی بر Cloud در مقابل Desktop
• 94. ملاحظات امنیت سایبری در پروژه‌های IT
• 95. بستن پروژه یا فاز
• 96. بستن قراردادها و تدارکات
• 97. درس آموخته‌ها (Lessons Learned) و مدیریت دانش
• 98. تهیه گزارش نهایی پروژه و ارائه آن
• 99. توسعه حرفه‌ای مدیران پروژه‌های IT
• 100. آینده مدیریت پروژه: AI و ترندهای جدید در عصر دیجیتال